Page 41 - Журнал "GIFT REVIEW" 44/2022
P. 41

актуально



                РЕСУРСы, нЕоБХоДиМыЕ ДЛЯ конТРоЛЯ
                         каЧЕСТва ПоДаРков                            Однажды сотрудник крупного банка закупил
         1.  Складские площади. Проверка качества больших партий      в  оптовой  компании  посуду  и  попросил  нас
            продукции в условиях офиса – это утопия. Просто предс-    ее забрендировать. Обычно мы не беремся за
            тавьте, что нужно вытащить из коробок и раскрыть тыся-    нанесение  символики  на  незнакомой  продук-
            чу зонтиков.                                              ции,  но  заказчик  был  очень  настойчив,  и  мы
         2.  Специально  обученные  сотрудники  склада.  Прове-       сделали исключение. Проведя ряд эксперимен-
            рять  крупные  партии  товара  силами  офисных  сотруд-   тов  и  утвердив  контрольные  экземпляры  с
            ников – плохой вариант. Согласитесь, сложно представить   клиентом,  мы  взялись  за  дело.  Однако  обжиг
            себе хрупкую девушку, которая ворочает пыльные тюки с     тарелок и кружек в печи дал непредсказуемый
            текстилем,  каждый  из  которых  весит  килограммов  по   эффект:  изменилась  внутренняя  структура
            сорок.                                                    материала,  из  которого  была  изготовлена
         3.  оборудование.  Например,  чтобы  оценить  емкость  ак-   посуда.  Спустя  три  недели  тарелки  из  сер-
            кумуляторов в зарядных устройствах, нужен специальный     виза  начали  «взрываться»  в  руках  у  сотруд-
            прибор. А для контроля цвета нанесения – цветовой веер    ников банка! За месяц вышло из строя почти
            Pantone.
                                                                      четыре тысячи изделий. Вывод прост: не все
         4.  время. Контроль качества продукции требует времени.
                                                                      изделия подходят для нанесения символики. И
         5.  инструкция на случай выявления брака. У сотрудников      не всегда брак заметен при приемке товара –
            должен быть план действий на тот случай, если в партии    иногда он проявляется только в процессе экс-
            подарков обнаружится брак.
                                                                      плуатации.  Но  несмотря  на  все  трудности,
                                                                      неприятную ситуацию с банком мы разреши-
                                                                      ли полюбовно, и наше многолетнее сотрудни-
                                                                      чество продолжилось.


                                                                             оБРаТиТЕ вниМаниЕ!
                                                              •  Как правило, в договоре с поставщиком указывается срок
                                                              приемки подарочной продукции. Контроль качества нужно
                                                              осуществить в указанное время, иначе поставщик может от-
                                                              казаться от исправления ошибок.
                                                              •  Если в партии попадаются бракованные изделия, откла-
                                                              дывайте их в сторону. При наличии товаров с разными вида-
                                                              ми брака – сразу же сортируйте их. Сделайте фото. Ваша за-
                                                              дача – сообщить поставщику количество единиц продукции
                                                              ненадлежащего  качества,  какие  виды  брака  присутствуют
                                                              и в чем именно они заключаются.
































                                                                                                             41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46